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从中国电信划小改革看“互联网+”推动国有大型企业管理变革

作者: 马骏马源马淑萍,国务院发展研究中心企业研究所“万物互联和智能化背景下的产业和企业变革”课题组 出版日期:2018-02-23 期号:2018年第34号(总5309号)
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关键词:中国电信 划小改革 管理变革
我国国有大企业的基本特点是机构多、层级多、人员多,企业决策执行的链条长、半径大、周期长、失真多,加上传统旧体制的影响,容易患上“大企业病”。互联网的发展推动了产业重构和企业再造,从中国电信集团在基层一线部门推行划小承包改革的实践看,利用互联网技术和思维可以帮助大型国有企业提升管理水平,包括:建立市场驱动发展机制,传递市场压力倒逼内部组织架构和流程改革,推动企业组织从传统的金字塔式科层结构向扁平的网状结构转变,整合社会资源实施开放式创新,加快知识和经验的积累等等。但划小改革也暴露出企业改革仍受到国资管理体制的束缚,建议加强国资管理制度创新,进一步依法还权于企业,进一步完善激励与约束相结合的公司治理机制。
《国务院发展研究中心调查研究报告》由国务院发展研究中心信息中心负责编辑出版,
如需获得报告全文,请致电:010-65276646,或E-mail:drcreport@drc.gov.cn。