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《中国企业国际化战略》

出版日期:2006-09-01 出版社:人民出版社
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本书内容包括:中国企业国际化战略的总体特征、中国企业国际化战略的基本模式、若干行业企业国际化战略、企业国际化战略的案例、日本企业国际货摊经验及政策。

中国企业国际化战略.jpg

目录

序言一:支持企业实施“走出去”的国际化战略(陈清泰)

序言二:中国企业国际化经营:初步观察和思考(陈小洪)

前言

第一篇中国企业国际化战略的总体特征

一、中国企业国际化的基本特点

(一)我国企业国际化发展加快

(二)我国企业国际化发展的基本类型

(三)中国企业国际化的背景

(四)对中国企业国际化的基本判断

二、中国企业500强国际化战略调查报告

第二篇中国企业国际化战略的基本模式

(一)引言

(二)研究方法与资料收集

(三)中国企业500强国际化行为特征

(四)非中国企业500强国际化行为特征

(五)总结

一、适应中国企业发展战略的24种国际化模式

二、适应中国企业市场战略的11种国际化基本模式

模式1:国内名牌自建销售网络走出国门

模式2:并购下游企业获得海外销售渠道

模式3:国内优势企业先建销售网络、再

建生产基地,开拓国际市场

模式4:自建研发基地开发适合当地市场产品

模式5:国内领先企业并购重组跨国公司业务全球资源整合,成为跨国公司

模式6:全球专业化的OEM制造商

模式7:工程承包和劳务输出

模式8:网络企业跨境服务一全球化下的业务拓展

模式9:外贸新做法~全球采购与销售

模式10:产业集聚一小产品做出大市场

模式11:境外投资应对贸易壁垒

三、适应中国企业资本战略的3种国际化基本模式

模式12:大型国企海外上市融资融制

模式13:优质民企绕

道海外上市融资

模式14:新技术公司一与海外资本共成长

四、适应中国企业技术战略的4种国际化基本模式

模式15:高新技术企业通过跨国购并获得技术进入新领域

模式16:传统企业通过跨国购并获得技术提高国内市场竞争力

模式17:技术型企业境外收购或建立研发机构不断引进新技术和新产品

模式18:高新技术优势企业境外建立研发机构,实行研发业务的全球化运作

五、适应中国企业资源和一体化战略的6种国际化基本模式

模式19:国家能源公司收购海外油气资源满足国内需求,并确保公司合理的资源储备

模式20:国家能源公司收购海外石油公司获取系统性资源

模式21:能源外贸企业收购海外炼油资产实现业务转型

模式22:国内优势资源型企业利用海外资源开拓资源所在国市场

模式23:国内优势企业利用海外资源和国内生产能力满足国际需求

模式24:国内资源型企业后向一体化发展保障原料供应

第三篇若干行业企业国际化战略

一、能源企业国际化

(一)石油企业国际化背景分析

(二)国内石油企业国际化的演进过程和动因

(三)石油企业国际化模式

(四)能源企业国际化的评价和基本判断

(五)能源企业国际化建议

二、钢铁企业国际化

(一)基于产业链分析的全球钢铁业国际化背景及基本模式

(二)中国钢铁业国际化的基本背景与发展阶段

(三)中国钢铁业国际化动因分析

(四)中国钢铁企业国际化的主要模式与特点

(五)中国钢铁企业国际化的基本判断

(六)有关建议

三、汽车企业国际化

(一)中国汽车产业国际化背景分析

(二)中国汽车产业国际化的战略定位

(三)中国汽车企业国际化的演进过程

(四)中国汽车企业国际化模式分析

(五)对汽车国际化的政策建议

四、家电企业国际化

(一)跨国公司主导的世界家电行业

(二)我国家电业的发展:从内向型国际化到外向型国际化

(三)我国家电企业国际化发展方式多样

(四)我国家电企业国际化发展的亮点:大规模跨国并购

(五)国际化是我国家电企业重新定位的过程

(六)家电企业国际化战略与其他发展战略

五、液晶(TET一LCD)企业国际化

(一)TET一LCD产业的特点和机会

(二)上广电和京东方通过不同方式解决市场、技术和资金问题

(三)京东方并购整合TET一LCD业务的成功做法

(四)京东方的成功发展还需自身努力和政府支持

六、通信制造企业国际化

(一)通讯设备制造业的技术经济特点

(二)通讯设备制造

业具有全球化特点

(三)中国通信制造企业国际化的背景

(四)中国通讯设备制造企业国际化的模式

(五)中国通信制造企业国际化的阶段与价值链演进路径

(六)中国通信制造企业国际化的基本判断

七、电信运营企业国际化

(一)电信业的特点与企业国际化

(二)电信企业海外投资的国际经验

(三)电信企业国际化的条件与背景

(四)中国电信企业国际化的阶段特点

(五)中国电信业企业国际化的基本模式

(六)电信企业国际化的基本判断

第四篇企业国际化战略的案例

一、信息制造企业的国际化战略

(一)企业国际化战略的特点

(二)公司发展与国际化战略演进

(三)不同的发展条件和背景产生了国际化战略的多样性

(四)国际化战略的根本驱动力是实现公司做大做强

(五)初步看法

二、海尔国际化战略

(一)海尔的发展战略:品牌、多元化和国际化

(二)海尔国

际化之市场战略

(三)海尔国际化之并购战略

(四)海尔国际化之资本战略

(五)海尔国际化之品牌战略

(六)国际化给海尔带来什么

三、联想国际化战略

(一)个人计算机产业特点与产业竞争

(二)国际化背景:公司战略与公司竞争力

(三)联想并购IBM PC的过程

(四)联想并购IBM PC的经验

(五)新的任务和挑战

四、TCL集团国际化战略

(一)TCL集团的发展和国际化战略

(二)开拓海外新兴市场

(三)大规模跨国业务重组

(四)TCL国际化战略的特征

五、华为国际化战略

(一)华为基本概况

(二)华为产业竞争背景

(三)华为国际化由来与现状

(四)华为国际化战略的具体举措

(五)华为国际化发展的特点

第五篇日本企业国际化的经验及政策

一、日本企业国际化发展概述:发展历程和现状

(一)日本企业国际化发展历程和特点

(二)日本企业国际化的现状和趋势

二、日本企业国际化经验

(一)国际化企业的组织结构

(二)国际化人才

(三)国际财务

(四)国际研究开发

(五)国际化型企业家精神

三、日本企业国际化政策及其影响

(一)日本海外援助政策的演变

(二)日本对外贸易投资援助体系

(三)未来的政策重点和课题

第六篇企业国际化的政策分析

一、新兴市场的国际经验

(一)国际竞争压力是促使各国放松境外投资管制的重要因素

(二)过度管制可能造成企业投资行为的扭曲

(三)放松境外投资管制不意味着放弃宏观管理

(四)新兴市场经济体放松境外投资的模式选择

二、近年我国境外投资管理体制的改善

(一)境外投资项目管理制度

(二)境外投资外汇管理制度

(三)境外投资的鼓励性政策

(四)相关的人员进出境管理

(五)国有资产境外投资管理

三、我国企业国际化的政策走向

(一)政策法规体系逐步健全,协调机制不断优化

(二)各类企业对外投资中的出资人责任逐步落实

(三)对企业的政策支持将循序渐进、不断加大力度


作者简介

陈小洪,研究员,研究领域:产业经济 产业经济及有关的政策研究 技术经济 企业管理 企业经济。1984年12月—1985年5月在华中理工大学任教授助手; 1985年5月进入国务院发展研究中心,任副处级研究员,以后至今先后在国务院发展研究中心技术经济研究部、企业经济研究部、企业研究所工作; 1991年5月—1992年5月,为日本东京大学经济系客座研究员,研究课题为:日本的产业组织和企业制度、中日企业集团比较; 1992年5月—2000年12月,在国务院发展研究中心先后任副研究员、研究员、企业经济研究部室主任、副部长、企业研究所副所长。2000年12月至今,任国务院发展研究中心企业研究所所长。

袁东明,企业研究所所长助理、研究员。中国企业国际化问题研究 2005-2006年主要参与人;产业联盟与创新研究2006-2007年课题协调人、主要参与人;垄断行业的企业改革研究2008年 主要参与人;国有企业辅业改革研究2008年课题主持;中国盐业体制改革研究2009年课题主持;关于促进北京市生产性服务业发展的研究2009年主要参与人;“十二五”国有资产管理体制研究2010年主要参与人;企业外包合作和网络化经营研究2010年课题协调人主要参与人;中等收入陷阱问题研究2010年主要参与人;中国企业转型发展研究2012年主要参与人。