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《激活企业高层管理者》

出版日期:2005-02-01 出版社:中国劳动保障出版社
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《激活企业高层管理者:高级人才资源管理理论与操作实务》既包括政策、原理、思想、观念层面,也涵盖制度、技术、工具等内容。但为了避免与其他读物的区别,并便于实际工作者的需要,我们拟在撰写一般性原理及关键核心技术的基础上,以“特定人群的激活”为对象,结合我们长年的学术研究及多年为企业提供咨询服务的经验教训,为中国企业编撰一套本土化“激活人力丛书”,力争融学术性与通俗性、科学性与操作性、理论性与技术性、独立性与系统性、独创性与兼容性于一体。

激活企业高层管理者.jpg

本书无前言


目录

第一篇 选聘与配置篇(1)

政策摘选(3)

成功选聘人才的十大战略要点/林泽炎(6)

国有企业经营者选聘机制和技术/林泽炎(10)

资料:全球500强企业跨国高层管理人员的角色类型及选派方式(20)

如何在全球范围选聘企业高管人才/林泽炎(24)

高级经营管理人才继任开发策略和政策建议/林泽炎(26)

案例1:“空降部队”的得与失(36)

案例2:大陆航空:谨慎选拔继任人(37)

胜任特征模型及在我国大型企业领导选拔中的应用/王继承(40)

关于胜任能力模型研究及其在中国推广的几点看法/林泽炎(46)

美国GE公司选拔接班人的做法及给我们的启示/林泽炎(48)

资料1:高层管理人员的选聘程序(55)

资料2:选聘管理人员的几种主要评价方法(58)

资料3:不同部门管理人员面试问题要点(61)

资料4:运用评价中心技术选拔高级管理人才(64)

换个角度看“留住”企业高层管理人才/林泽炎(66)

第二篇 业绩考核篇(69)

政策摘选(71)

关于绩效考核及管理体系的本质理解/林泽炎(73)

应当重视和建立总经理考评与管理体系/林泽炎(79)

资料1:董事会业绩评价思路(88)

资料2:示范性董事长职位说明书的关键要素(90)

资料3:董事会评估表(90)

资料4:董事评估表(91)

资料5:监事会的业绩评价思路(91)

资料6:首席执行官(CEO)业绩评估(92)

资料7:示范性的CEO职位说明书的关键要素(93)

资料8:CEO业绩评估样表(94)

关于国有企业经营者业绩考核几个问题的思考

——以上海、深圳国有企业的做法为例/林泽炎(96)

资料1:企业高管人员绩效考核评价方法(108)

资料2:360度考核与企业管理人员评价(112)

资料3:绩效考核中的常见人为误差及避免(114)

资料4:关于企业管理人员考核的问题(117)

第三篇;培育与发展篇(119)

政策摘选(121)

企业管理者的正确定位与实践/林泽炎(123)

资料l:国内企业经营管理人员素质状况(127)

资料2:新世纪国有大型企业领导人员的培训需求分析(130)

企业经营管理人员培训理论与技术/林泽炎 李春苗(132)

资料:培训与开发的理论基础——学习理论(139)

企业高层管理人员关键心理品质训练/林泽炎李春苗(146)

企业高层管理人员经营管理能力的开发/林泽炎李春苗(162)

经营管理人员应确保身心健康/林泽炎李春苗(178)

资料l:培训对职业发展的作用(184)

资料2:职业发展流程图(185)

资料3:不同职业阶段的培训内容(185)

资料4:成功企业家应具备的素质(186)

资料5:经营管理人才应具备的素质(187)

资料6:领导人员应具备的素质标准(188)

资料7:高层决策者应养成的九项能力(189)

第四篇 薪酬与激励篇(191)

政策摘选(193)

现代企业经营环境下高层管理者的激励约束/王辉(195)

中国企业高层管理者激励约束问题及改进方向/王辉(203)

国外企业高管层激励约束的模式借鉴/王辉(214)

案例1:“59岁现象”与高管层激励约束/(221)

案例2:中原油田的年薪制实施情况(222)

案例3:上海贝岭的股票期权计划(224)

美国公司高层经理薪酬管理及启示/林泽炎(226)

美国公司董事薪酬管理目的、原则与最优实践/林泽炎(234)

董事会应建设性参与公司战略构建/林泽炎(241)

建立一个高效的审计委员会/林泽炎(247)

独立董事制度的国际经验/邓郁松(255)

我国独立董事制度的发展状况、面临的问题及政策建议/邓郁松(260)

国有重要骨干企业经营者的薪酬研究/刘晓滨 金思宇 李兆熙(268)

技术规范与制度配套——实施国企经营者年薪制应关注的两大问题/林泽炎(280)

某国有资产投资公司经营者年薪制述评/林泽炎(287)

资料l:国外企业年薪制做法及启示(293)

资料2:年薪制的四种模式(296)

资料3:日本企业年薪制的类型和特点(298)

资料4:美国企业的年薪制(302)

资料5:德国企业的年薪制(303)

资料6:国内典型企业的年薪制方案简介(304)

案例:三洋电机公司以岗位等级为基础的管理层年薪制/马淑萍 林泽炎(309)

建立企业经营者股票期权激励制度需要创造的条件/ 陈小洪(322)

某公司集团化改革中经理层激励约束方案设计/林泽炎(335)

案例:奥林巴斯公司的人事制度的改革与职能系列资格工资制度/马淑萍 林泽炎(349)


作者

林泽炎,中华全国青年联合会委员,国家人事部高级职称评审委员、全国人事人才科研成果评奖委员会专家委员、中央人才工作协调小组特聘“人才战略专题研究组长”、全国工商联研究室副主任。

李春苗,国务院发展研究中心研究员。